14. 2. 2016
Radosť je moja/naša méta. Asi nikto z nás nepochybuje o tom, že dnes stojíme pri zrode nového školstva. Z každej strany sme denne konfrontovaní s tým, čo sa kde udialo, čo kto urobil, čo sa na nás chystá apod. Sme pod paľbou názorov, mocenských prejavov, zastrašovaní či pozvánok k vytvoreniu partnerstiev akéhokoľvek druhu. Sme to zároveň my, kto koná a svojim…
6. 8. 2015
Keď príde ten správny čas, vykročíte vpred. Vykročíte na vlastnú cestu rozvoja a postupne podnikáte kroky, ktoré vás na tejto ceste neodvratne čakajú. Stretáte ľudí, komunikujete, podnikáte, potĺkate sa s dôsledkami svojej ne/zodpovednosti, tešíte sa z výsledkov vašej práce, počúvate a sledujete okolie a jeho reakcie na vaše vlastné rozhodnutia, ktoré nie vždy prinášajú úsmev na tvári vášho okolia. Vy ale viete, že idete svojou cestou. Cestou, ktorá dáva zmysel vášmu osobnému životu.
6. 5. 2015
Je ich stále málo. Tam, kde už sú, žije sa farmárom a malým potravinárom podstatne lepšie. Obchodníci. Dokážu to, čo chovatelia, pestovatelia a výrobcovia väčšinou nevedia – predať ich produkty konečnému spotrebiteľovi.
7. 3. 2015
Žijeme v čase rýchlych zmien. Ešte nikdy v histórii neprenikali nové technológie, materiály, výrobky a služby do životov ľudí tak rýchlo ako dnes. Mnohé podnikateľské a manažérske teórie v tomto turbulentnom a nepredvídateľnom prostredí prestávajú platiť. Nie je dôležité, čo vám zákazníci povedia alebo napíšu do dotazníkov, dôležité je to, čo skutočne urobia. Sú promiskuitní, skúšajú nové výrobky a služby, menia svojich…
28. 2. 2015
Snívalo sa mi, že mi zatelefonovala milá úradníčka zo štátnej správy a chcela mi pomôcť.
23. 1. 2015
Myslím si, že podnikatelia hýbu svet dopredu (mám na mysli skutočných podnikateľov typu Elon Musk, Steve Jobs, Miro Trnka, Vlado Levársky, Zbyněk Frolík alebo Standa Bernard a nie podnikavcov, ktorí sa priživujú na štáte) a zdá sa mi, že školy tento vývoj skôr brzdia. Jedným z najväčších problémov mnohých firiem je dnes hľadanie vhodných pracovnikov…
19. 1. 2015
Tradičně byla kvalita chápána jako jedna z dimenzí výrobku a procesu, obzvláště mezi výrobními inženýry. Výrobce se může soustředit na náklady nebo rychlost nebo kvalitu nebo spolehlivost nebo … důraz je vždy na to “nebo”. Někdo vyrábí levně, jiný kvalitně, další rychle. Soustředění se na jednu z dimenzí je snazší, srozumitelnější a technicky zvládnutelnější. Zákazník…
22. 12. 2014
Môj učiteľ Milan Zelený hovori: „Nezáleží na tom, čo hovoríte, ale len na tom, čo robíte: to pomáha všetkým, ktorí chcú pochopiť svet, prispôsobiť sa, nájsť sebadôveru a preraziť novú, svoju cestu“ „Čo bude zajtra?“ pýtajú sa občas s obavami niektorí ľudia. Bude to dobré, čo sami urobíme, alebo sa stane to zlé, proti čomu sme sa…
17. 12. 2014
Veľa podnikateľov sa snaží vybudovať úspešné firmy. Úspech niekedy merajú veľkosťou trhu alebo podielom na ňom, tržbami, ziskom, hodnotou firmy a inými ukazovateľmi. Niektorí čítajú knihy a príručky o úspešných firmách a vypisujú si z nich zaujímavé nápady, iní navštevujú kurzy o leadershipe alebo metódach, ktoré používajú úspešné spoločnosti. Čím viac firiem a podnikateľov som…
21. 11. 2014
Jan A. Baťa byl geniální podnikatel světové třídy. Vyučen Tomášem Baťou, prověřen světovou konkurencí a zvolen za držitele a pokračovatele rozsáhlých koncernů Baťa, ujal se své role s nevšedním elánem, schopnostmí a znalostmí. Přivedl koncern Baťa k nevídaným globálním úspěchům. Nic jej nemohlo zastavit – kromě nacistů, komunistů a rodinných oportunistů. Zastavili ho, ale jeho myšlenky, ideály…
Úspešný vrcholový manažér, ktorý vrátil služobné auto, opustil zlatú klietku a ako bývalý pretekár v downhill si napĺňa si svoj sen. Je dnes je najväčším predajcom e-bikov a vyvíja nové koncepty ich vývoja a predaja.
Bývalá vrcholová manažérka z nadnárodných firiem našla slobodu a šťastie vo výrobe výnimočných lízatiek.
Od svojho presvedčenia, že zelenina ako zdraviu prospešná a nenahraditeľná zložka výživy človeka nesmie byť pestovaná s použitím jedov, hrubej sily a bezcitnej vypočítavosti . A kráčam k vytvoreniu duplikovateľného, trvalo udržateľného systému pestovania a odbytu zeleniny.
Po takmer 20-tich rokoch manažérskeho života v nadnárodných korporáciách, orientovaného iba na výkon a rast, som začal strácať zmysel pre to, čo robím.